Стратегические сессии


Стратегическая сессия — эффективный способ найти ответы на актуальные для компании вопросы: определить вектор развития, получить со стороны сотрудников поддержку выбранного курса, преодолеть разногласия, выработать общую позицию и обеспечить решение многих других задач.

Формат сессии предполагает групповую работу под руководством модератора, генерацию идей, создание и согласование плана их воплощения.


Продолжительность от нескольких часов до нескольких дней
Индивидуальное проектирование сессии под конкретные задачи
Возможность сопровождения на этапе внедрения принятых решений

Стратегическая сессия нужна, если:

  • вы ищите пути увеличения прибыли или доли рынка,
  • стремитесь понять, куда компании двигаться в изменяющемся мире,
  • хотите конкретизировать цели и тактику их достижения; сформировать, обсудить и утвердить план действий,
  • понимаете важность того, чтобы сотрудники смотрели с вами «в одну сторону», понимали и разделяли цели и задачи вашего бизнеса,
  • намерены выработать общую позицию с партнерами;
  • планируете изменения внутри компании и считаете необходимым, чтобы сотрудники/партнеры также осознали важность перемен;
  • хотите, чтобы сотрудники объективно взглянули на свою работу, выявили реальные причины успехов/неудач, самостоятельно приняли решения по трансформации деятельности.

Методы стратегических сессий

  • форсайт-сессия: визуализация картин будущего, разработка и анализ возможных его сценариев (например, сценариев развития рынка, отрасли, компании);
  • групповые обсуждения: генерация идей, создание и обсуждение планов их воплощения, проработка инициатив, определение возможных препятствий, анализ рисков; оценка текущей деятельности компании, проходящих процессов, взаимодействия подразделений;
  • деловые игры и задания для вовлечения, раскрепощения участников; настройки взаимодействия; мотивация нестандартных взглядов на проблему и инициация творческих подходов к ее решению;
  • процессы соединения личных и общих целей;
  • привлечение сторонних экспертов, обратная связь;
  • обучающие и развивающие технологии

При проведении стратегических сессий специалисты TCI не просто используют классические методы выработки решений, но взаимодействуют с участниками программы на уровне ценностей и убеждений, помогая принять на себя внутреннюю ответственность за успешное воплощение перспективных идей. Это позволяет обеспечить практическое применение наработок, исключить традиционную пробуксовку, возникающую от момента формирования планов до их практического воплощения.


Результаты стратегической сессии

Перспективные новые идеи. Согласование позиций по развитию компании.  Договоренности о конкретных действиях и распределении ответственности. «Срастание» сотрудников с новыми идеями, насыщение смыслами, сплочение вокруг новых  решений как результата совместного труда.


Сопровождение этапа внедрения

В зависимости от задач возможно: проведение мини-сессий, сверяющих вектор движения; экспертный анализ внедрения новых идей в различных подразделениях; индивидуальный коучинг руководителей по достижению намеченных целей.


Есть вопросы?

Заполните форму, и мы вам ответим