Мне нравится определение коучинга как технологии, при которой коуч создает пространство для поиска ответов на жизненно важные вопросы.
Я веду коучинг с 1992 года. В 2000 году вместе с партнерами создала компанию TCI. В соавторстве с В. Шубиным написала книгу «Настоящих буйных мало: технология прорыва в бизнесе и жизни».
Раньше я определяла коучинг как поддержку в достижении цели. Но после нескольких лет практики я осознала, что сравнительно небольшой процент клиентов хочет работать с целями, особенно долгосрочными. Даже люди, заключающие годовые контракты, вопреки моим ожиданиям вовсе не обязательно стремятся поставить цели на год. А что же они хотят? Как правило, поддержки в конкретных ситуациях.
Вопросы, с которыми люди приходят на коучинг, самые разные, например:
Этот список можно продолжать бесконечно. Наверняка каждый из этих вопросов можно прекрасно разрешить и без коуча. Просто с коучем легче. Легче, потому что людям иногда нужен кто-то, с кем они могут поделиться своими тревогами или желаниями, кто-то, кто выслушает их без критики, без оценки, с желанием понять и поддержать. Кто-то, кто задаст им вопросы, помогающие прояснить ситуацию и принять решения. Следствием коучинга всегда являются конкретные решения и шаги, которые можно предпринять прямо сейчас.